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《築夢》展覽以構築作為策展主軸，78件作品涵蓋雕塑、繪畫、攝影、裝置等形式，馬修·巴尼、唐納德·賈德、張培力、貝歇夫婦等45位藝術家化身夢中人，描繪著現實中可測的空間與夢境中不可測的世界。
大多數樂園沒有像迪士尼那麽智能的數據分析係統，所以這些票務係統的數據不是說沒有用，更多還是停留在純粹的入園人數、性別、城市來源上，對於整個市場對兒童樂園的基本看法、需求形式等內容卻是比較缺失的。還有一部分樂園，總是從樂園本位出發，不能很好地尊重市場的變化，這時候，來一次實事求是的市場調研，就非常必要。
此階段的調研目標，應該界定於了解疫情期間在家使用的媒體、疫後旅遊的需求、消費心態和計劃、對水上兒童樂園關注點的變化和看法、對樂園未來新活動、設備的興趣等，以便為樂園開園之後的園區運營、營銷提供更加明確的建議。調研的內容，主要是將遊客的習慣、需求、心態、計劃進行明確，比如宅家期間使用的、關注的媒體，解禁之後旅遊的計劃、旅遊的半徑，對樂園消毒安全、人群聚集管理的擔心，對於新產品和設備以及節慶活動的興趣等等，每一項問題的背後都會影響樂園的營銷決策：傳播內容、購買渠道、傳播媒體、傳播節奏等等。調研的形式：疫情後的調研有著於明確的目標和清晰的內容——聚焦遊客的需求和心態，在形式上建議如下方式：抽樣問卷調研、焦點小組訪談、微信私信問詢，通過匯總各種調研得來的數據、素材，分析得出的市場結論，才是最可能接近市場真相的結論。
這次疫情在全國性的心理影響是一致的，但是有的地方比較嚴重，也有的地方隻出現過兩三例，具體的遊樂需求還是會因此產生差異。第二重：從尋找賣點到尋找買點，明確我們能滿足遊客的什麽需求現在大多數樂園，仍然是有著強烈從樂園出發的賣點思維，須知旅遊市場與房地產市場、稀缺品市場不一樣，本身就是供過於求的市場。
供過於求，消費者選擇的餘地就多，這是市場經濟規律，改不掉的。
這就需要我們審慎的去了解，消費者購買我們的水上樂園產品/體驗的原因是什麽？到底是哪些過程，在影響消費者的決策體驗。兒童樂園2、前期投入如果一個商場的定位是在中高端，那麽這也使消費群的人群也是比較偏高的，而在商場投資的兒童樂園成本將會更大，而一般來說在商場開一個兒童樂園的麵積一般都在200平米以上，並且不管在裝修還是設備上都是選擇新奇好玩的，加上商場的租金一般都是高於其它地方，所以投入將會更多。
這裏以某二線城市為例，在一個大型商場開一個200平米的兒童樂園大概需要20-50萬元不等，具體的需要根據檔次來決定，費用一般包含設備、裝修、租金及人員等，具體的投資費用一般由租金及設備的差異有很大出入。兒童樂園3、收益利潤一般兒童樂園屬於一次性投入的，在前期投入後那麽在後期則不需要太多的投入，這裏以30萬的投入為例，月收益預算為每月7萬元（此為總流水，並不是純利潤）如果把30萬前期投入分攤在12個月中，那麽大概每月是約2.5萬元，每月流水7萬元-2.5萬-人員工資例如4000元-其他雜費2000元=3.9萬元的純利潤。
由以上分析可以得出如果投資金額為30萬，那麽回本周期大概需要10個月左右，而回本之後隻需要付出租金、工資、雜費等費用那麽則基本為純利潤，不過在經營長時間後還是需要對設備進行一定的維護。以上就是廣州康童遊樂整理的有關現在開兒童樂園賺錢嗎？利潤到底有多少錢？的問題分析，不過以上數據僅供參考，具體的需要根據實際情況進行核算，如果您現在想要加入兒童行業，可以聯係我們了解更多詳情。